La Generación Z quiere crecer, aprender y ganar más dinero
Pero ha dejado de asumir que para conseguirlo tenga que convertirse en jefe
Nos criamos pensando que la carrera profesional era como una escalera. Entras por abajo, vas aprendiendo cómo subir peldaños y, si todo va bien, para el último tramo de tu vida puedes llegar hasta arriba, donde te espera un cómodo despacho desde el que mirar hacia abajo y valorar hasta qué punto todo ese esfuerzo ha merecido la pena. El problema es que a la Generación Z no le interesa ese peldaño. Ni ese ni ninguno de los anteriores, en realidad.
Tal y como recoge una encuesta de Deloitte entre más de 22.500 jóvenes de 44 países, sólo el 6% aspira a conseguir un puesto de liderazgo como objetivo dentro del mercado laboral. El crecimiento está ahí, ojo. Quieren aprender nuevas habilidades, sumar experiencia, y que una cosa y la otra se traduzcan en más dinero para su bolsillo. Da igual si preguntas en Estados Unidos, en Suiza o en Francia, el objetivo sigue ahí, pero en ninguno de esos casos pasa por ser jefe. Lo que quieren es ser conscious unbossing.
El conscious unbossing de la Generación Z
De la mano de uno de esos palabros que Recursos Humanos se saca de la manga para explicar por qué el mercado laboral ya no lo entiende absolutamente nadie, el conscious unbossing hace referencia a rechazar el ser jefe de forma consciente. Está la intención de progresar, sí, pero siempre que no implique acabar gestionando a otras personas.
No huyen de la gente, en realidad, lo que hacen es escapar de todo lo que suene a más trabajo, más responsabilidades, más estrés y más burnout en un entorno en el que ser jefe ya no significa lo mismo que significaba para nuestros padres. Que algo se ha roto en la conexión entre ascender y querer ser jefe no sólo porque siempre habrá alguien poniendo más presión sobre ti, sino porque aprender, tener más autonomía y ganar más, no necesariamente tiene que implicar lidiar con conflictos.
La clave está en que, preguntados por si alguna vez a lo largo de su carrera quieren asumir responsabilidades, el 80% de los jóvenes Gen Z reconocen que sí. ¿Qué sentido tiene, entonces? Pues lo cierto es que mucho, pero somos nosotros los que no estamos acostumbrados a esa lectura. Lo que están rechazando es ese “ser jefe” como objetivo sobre el que debe girar toda su carrera profesional y, mirándolo desde fuera y con cierta perspectiva, cada vez se hace más difícil no querer aplaudirles por ello.
Imagen | Spectrum22 en Midjourney
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