Guy Richards, director de ID@Xbox, tiene claro que lo que se está haciendo ahora busca cimentar la XBOX de dentro de 25 años
La nueva Xbox de Asha Sharma ha llegado con cambios menores, pero ha dejado claro a los jugadores que esto es solo el principio de un resurgir para la compañía. De hecho, tal es la percepción de la bajada del precio de Game Pass, la reformulación de la estrategia multiplataforma de la compañía o el cambio de nombre de Xbox a XBOX, que Guy Richards, director de ID@Xbox, ha dejado claro que la empresa está entrando en una fase de transformación acelerada, hasta el punto de que, según el ejecutivo, veremos más cambios en los próximos años que en las últimas dos décadas y media.
En un contexto marcado por múltiples reajustes internos en Microsoft Gaming —incluido el relevo de liderazgo reciente, cayendo la responsabilidad de la marca en Asha Sharma, y varios cambios de marca—, la propia Sharma asegura que su evolución responde a un objetivo claro: adaptarse a una industria cada vez más fragmentada en hábitos de consumo y modelos de negocio. De hecho, y al margen de los cambios antes mencionados, en apenas unos meses la división ha impulsado iniciativas como el regreso del Xbox FanFest y distintas acciones de reposicionamiento de marca de cara a su futuro a largo plazo.
Que XBOX quiera estar donde el jugador está, gana más peso ahora más que nunca
Por ello, Richards subraya que estos movimientos se enfocan en preparar la plataforma para lo que viene. Según ha explicado para GamesRadar+, el objetivo es redefinir Xbox pensando en los próximos 25 años, en un momento en el que el ecosistema del videojuego se expande entre consolas, PC, dispositivos móviles y servicios en la nube, diluyendo cada vez más las fronteras tradicionales del hardware. "Creemos que habrá más cambios en los próximos años que en los 25 años que nos llevaron hasta aquí", añadió Richards.
Así, el directivo también ha puesto el foco en los cambios de comportamiento de los jugadores. Según cita en base a los datos de consumo, los usuarios llevan diez años alternando entre juegos free-to-play, títulos premium y servicios por suscripción, por lo que es lógico que Xbox defienda que su estrategia pasa por "estar donde están los jugadores", adaptándose a cómo acceden al contenido y a qué tipo de experiencias demandan en cada momento.
De cara al futuro, la propia Xbox insiste en que seguirá ajustando su propuesta para convertirse en un espacio atractivo tanto para jugadores como para desarrolladores. De hecho, una de las pruebas de fuego de la nueva compañía bajo Asha Sharma tendrá lugar el próximo junio como parte de los grandes eventos de verano, donde se espera que se tome una decisión sobre los exclusivos de la marca en un contexto en el que PlayStation ha dado un giro de 180 grados y limitará sus juegos narrativos a su propio ecosistema.
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