Asha Sharma coge el toro por los cuernos y menciona que aún hay trabajo que hacer en PC, con una mejor plataforma y mejoras para que el jugador se quede
La nueva jefa de Xbox ha entrado fuerte y está redefiniendo la estrategia de la compañía en el sector. Tras anunciar una bajada de precios en Game Pass e incluso coquetear ayer mismo con el regreso de las exclusividades en un contexto donde la marca estadounidense se ha abierto a la competencia, la dupla de Asha Sharma y Matt Booty, vicepresidenta ejecutiva y director de contenidos, han reconocido, además, una debilidad clave: su presencia en PC, un mercado con casi mil millones de jugadores, no es lo suficientemente fuerte.
La actual CEO de Xbox (antes Microsoft Gaming), Asha Sharma, quien asumió el cargo tras la salida de Phil Spencer en febrero, ya había adelantado una "renovada apuesta por Xbox". Desde entonces, la compañía ha tomado varias decisiones clave, pero ayer firmó junto a Booty un mensaje esperanzador que busca definir la marca a futuro. En dicha publicación, de hecho, Sharma anunció la desaparición de la marca "Microsoft Gaming", adoptada en 2022 para englobar estudios como Xbox Game Studios, Bethesda, Activision Blizzard y King. En su lugar, la empresa recupera el nombre Xbox como eje central de su identidad.
Xbox aún tiene trabajo que hacer, y Sharma lo sabe
Sin embargo, lo más importante es su sección "Tenemos trabajo que hacer". En ella, Sharma alude a todos los jugadores frustrados y asegura que la presencia en PC no es lo suficientemente fuerte como para competir con los grandes del mercado en ordenadores, a pesar de que Xbox lleva más de una década buscando crecer en este mercado. "Las experiencias centrales, como las herramientas de búsqueda, el descubrimiento de juegos, las herramientas sociales y la personalización, todavía se sienten demasiado fragmentadas. Los desarrolladores y editores también están pidiendo más: mejores herramientas y una plataforma que les ayude a crecer más rápido", aseguró Sharma.
"Windows ahora representa más jugadores y más tiempo invertido, y la competencia es más intensa. Los jugadores tienen acceso a más juegos que nunca, incluso cuando el coste y el tiempo para desarrollar juegos continúan aumentando, ejerciendo presión sobre los modelos y el nivel de riesgo de los estudios. Algunos de los mayores éxitos recientes provienen de pequeños equipos o incluso de creadores individuales, y plataformas como Roblox están produciendo experiencias que rivalizan con las principales franquicias en escala", se lee.
Si bien Sharma no planea cambios importantes a medio o corto plazo, parece que la nueva ejecutiva quiere atajar lo que durante años parecían ser opciones de mercado de menor calado y que parecían funcionar bien, aunque no lo hacían. De hecho, la nueva CEO recalca, en párrafos posteriores, la importancia de Xbox como una marca accesible, personal y abierta, por lo que es probable que gran parte de la estrategia futura de la nueva directiva ataque de lleno la presencia de Microsoft en PC.
Aun así, el documento sí deja entrever algunos cambios estratégicos relevantes. La cúpula de Xbox ha confirmado que revisará su enfoque sobre exclusividades, ventanas de lanzamiento y el papel de la inteligencia artificial en el desarrollo de videojuegos. Aunque Sharma ha rechazado el uso de IA "sin alma", todo apunta a que esta tecnología tendrá cierto peso en el futuro de la marca, en un contexto donde gigantes tecnológicos ya exploran su potencial como motor de crecimiento en la industria.
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