Rubén Márquez
Editor - TriviaLleva 34 años abierto, pero ni siquiera todo ese tiempo ha servido para que Disney recupere la inversión de Disneyland París. Con ingresos récord de 4.000 millones de euros durante el último año, y una media que ya va por los 16 millones de visitantes anuales, entender cómo el parque de atracciones francés está en un pozo en el que las cuentas no cuadran parece más difícil de lo que debería.
Tal y como recoge un análisis de The Guardian, Disneyland París acumula unas pérdidas de alrededor de 3.600 millones de euros. Una suma que se ha ido acrecentando porque sólo ha registrado beneficio neto en 13 ejercicios y, pese a sus cifras de récord, los años en los que sí sale ganando consigue rascar muy poco.
De esos 4.000 millones de ingresos de 2025, sin ir más lejos, el beneficio extraído es de apenas 98,2 millones. La clave no está en las cuentas de hoy, sino en las de ayer, las de cuando Euro Disney se fundó y la compañía norteamericana tuvo que bajarse los pantalones ante el gobierno francés para poder acceder a los terrenos donde se fundó.
Francia, que no quería ceder las tierras de Chessy a una empresa extranjera, obligó a Disney a crear una empresa en suelo europeo que se encargase del parque. Creada como Euro Disney SCA, Disney sólo sería uno más de los accionistas, uno con el 49% del poder. El 51% restante iría a manos de accionistas privados que comprarían parte del parque a través de acciones de bolsa.
Pese a ser el proyecto más grande de su historia, Disney sólo pudo poner un 4% de la construcción de su bolsillo. El resto era deuda o capital aportado por el resto de accionistas. La buena noticia era que Disney no se jugaba dinero si el parque se iba a la quiebra. La mala, que su imagen quedaría manchada de por vida y no podía permitirse ese desastre.
La jugada fue catastrófica porque las previsiones que tenían sobre el parque demostraron estar notablemente sobredimensionadas. A Euro Disney terminó acudiendo menos gente de la esperada y, en 1994 Disney tuvo que volver a meter dinero para hacerse con el 50,1% control de la compañía. En 2017, tuvo que repetir la jugada hasta alcanzar el 85,7% y, de rebote, prometió invertir 1.5000 millones de euros para hacer crecer el parque y garantizar su futuro. Pero lo que Disney estaba comprando no era sólo el parque, sino también todas sus deudas acumuladas.
Aunque parezca un problema estructural de la mala gestión del parque, o la poco acertada decisión de rendirse a las exigencias de Francia, en realidad Disneyland París no es el único que ha sufrido ese tipo de varapalos. Hong Kong Disneyland lleva desde su apertura arrastrando pérdidas y es justo ahora cuando Disney empieza a ver la luz. Ahora queda por ver si, expansión tras expansión, el mítico Euro Disney consigue ver también un poco de ella algún día.
Imágenes | Disneyland París
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