Los desarrolladores japoneses tienen un problemón, están perdiendo terreno y no pueden hacer nada para evitarlo, dice el exjefe de PlayStation

Ya hemos hablado varias veces del interés de las grandes editoras del medio y de cómo han visto en China, India y Corea del Sur uno de los focos de desarrollo de videojuegos más importantes del panorama actual. Tras el éxito de Black Myth: Wukong, tanto PlayStation como Xbox han buscado aliarse con estudios del sector en estos países a una velocidad espectacular. De hecho, tal es la competencia de estos equipos emergentes que Shuhei Yoshida, una de las figuras más respetadas de la historia de PlayStation, ha advertido a sus compañeros japoneses de que la competencia en China los va a superar en poco tiempo.

En una reciente conversación con el medio 4Gamer, el veterano ejecutivo dejó claro que existe un factor externo que está presionando con fuerza a la industria japonesa: China. En este caso, puso como ejemplo a HoYoverse —creadores de Genshin Impact—, cuyos equipos no solo producen contenido a gran ritmo, sino que reorganizan personal y tareas con una agilidad que sorprende incluso a empresas que les doblan en experiencia. Según citó, "buena parte de esa ventaja proviene de jornadas laborales maratonianas y estructuras de trabajo imposibles de replicar en Japón por motivos legales y culturales".

Shuhei Yoshida

Claro está, este no es un modelo a imitar, porque trae consigo el temido crunch mientras las grandes compañías de China sacrifican la salud mental y física de sus empleados por una visión mayor. Sin embargo, las editoras y desarrolladoras del gigante asiático han adoptado este modelo como la única forma de competir con los focos tradicionales del desarrollo internacional, algo que, para Yoshida, supone un enormísimo problema para los estudios japoneses a corto plazo.

Si bien estos mantienen políticas de conciliación personal y laboral mejores que las de sus vecinos al otro lado del mar, la velocidad de trabajo de los estudios chinos y su capacidad de adaptación son dos filosofías prácticamente inalcanzables para los desarrolladores japoneses. De hecho, aunque los estudios del gigante asiático no miran por sus trabajadores como otros mercados, el modelo que han adoptado funciona, por ahora, debido a su capacidad para contratar grandes cantidades de personal dispuesto a trabajar largas horas.

Los movimientos laborales en China ya están denunciando estas prácticas

Aun así, Yoshida sabe que este modelo no es eterno, pero por ahora, y durante los próximos años, funcionará. "Nunca se sabe lo que podría pasar en el futuro cercano, pero viendo el estado actual de las cosas, creo que ese es el factor más importante", añadió. Cabe mencionar, eso sí, que tal es la situación de estrés y caos de estos equipos que ya han comenzado a aparecer movimientos laborales que denuncian la ética laboral en China, con jornadas extremas de trabajo —de 9 de la mañana a 9 de la noche, seis días a la semana— que han alimentado esta productividad descomunal. Un ejemplo de crecimiento desatado y sin límites que quizá no surta efecto en diez años, pero que Yoshida considera que elevará a la industria china al cielo durante esta década.

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