El equipo de id Software se ha llevado uno de los golpes más duros de la reestructuración de XBOX. De acuerdo con los últimos datos, más del 70% de la plantilla ha sido despedida como resultado de la maniobra de Microsoft y ahora hay dudas de que el equipo pueda seguir adelante en su estado actual. La industria entera ha reaccionado a este hachazo en el icónico estudio y hasta John Romero, uno de los padres de DOOM, se ha lamentado públicamente de la situación. Ahora, John Carmack, otra de las figuras clave en el desarrollo del shooter, ha aparecido en las redes para reconocer que una de sus afirmaciones pasadas no ha sido precisamente acertada.
Porque, como indica el mismo Carmack en una publicación de X, él fue una de las personas que celebró la compra de ZeniMax Online Studios (propietaria de id Software) por parte de Microsoft allá por 2020. "He intentado encontrar algo significativo para decir sobre los despidos de id Software", empieza en su post. "Mi afirmación de que 'Probablemente, Microsoft sabrá gestionar bien la marca' no ha envejecido nada bien y esto sin duda empañará el ambiente del reencuentro de los fundadores en la QuakeCon del mes que viene".
"Me entristece, pero no logro sentir ira ni indignación al respecto. No tengo acceso a los libros de cuentas, pero sospecho que id Software era un negocio marginal desde la perspectiva de Microsoft. Me creo los informes de que los ingresos de Minecraft han estado impulsando otros estudios", continúa. Sin embargo, y a pesar de que Carmack lamenta la enorme cantidad de despidos que ha sufrido la desarrolladora de DOOM, también recuerda que solamente el cariño de una comunidad no es suficiente para mantener un equipo a flote. "Para seguir produciendo a largo plazo, los juegos necesitan triunfar, no sólo ser queridos".
Los videojuegos luchan por el dinero y tiempo libre de los jugadores, "y la competencia es brutal"
Y es que, como han repetido otras figuras de la industria a lo largo de los últimos años, Carmack continúa recordando que "los videojuegos están compitiendo con el resto de opciones para invertir tu tiempo libre y dinero, y la competencia es brutal". La afición ahora se complementa con otros formatos de entretenimiento tales como las aplicaciones de móviles o el streaming y cada vez son más las compañías que luchan no sólo para obtener ventas elevadas, sino también para mantener la atención de los jugadores durante el mayor tiempo posible.
Aun así, Carmack considera que id Software no tenía una solución clara para evitar los problemas actuales de la industria y los despidos de Microsoft. "No hay que descartar la posibilidad de que los ejecutivos sean idiotas, pero esa no debería ser tu suposición por defecto. No creo que exista un camino evidente que hubiera duplicado los ingresos de los juegos de id Software", continúa
Porque sí, se puede divagar y plantear diferentes rumbos que id Software podría haber tomado para mejorar su situación. Sin embargo, Carmack reconoce que ni él ni nadie es capaz de imaginar el desenlace de cada uno de estos universos alternativos: "¿Podrían haber obtenido mejores resultados con una estrategia de precios diferente? ¿Podrían haber creado más cosas para que los fans las compraran? ¿Podrían haber comercializado de forma rentable para llegar a más jugadores que hubieran adorado y comprado los juegos? ¿Podrían haber modificado el diseño de los jugadores y ampliar su atractivo a más jugadores sin alienar a los actuales? ¿Podrían haber producido los juegos a un menor coste, más rápido o más barato?", reflexiona el profesional. "Realmente no lo sé. La partida aún no ha terminado y espero que el estudio se recupere".
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